塑料周轉（zhuǎn）箱廠家（jiā）動態（tài）庫存管理

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塑料周轉箱廠家被動庫存管理時維（wéi）持了一個較商的訂貨量，且用（yòng）戶需（xū）求量較高，訂貨量越太（tài）。這種較高的訂貨量是被動庫存管理時（shí）為避免在訂貨（huò）闖隔期（qī）內出現缺貨而造成的後（hòu）果，而較高的訂貨量又是平均庫存（cún）增大的原因，致使存（cún）儲成本上升。

塑料（liào）周轉箱廠家主動（dòng）庫存管理比被動庫存管（guǎn）理時的平均（jun1）庫存和最高庫存都有所降低。在用戶需求量較大、訂（dìng）貨間隔期較長時，主動庫存管理較被動庫存（cún）管理的成效更加明顯。塑料周轉箱廠家倉庫在平均庫存量（liàng）上，采用主動庫存管理方法時要比采用被動庫存管理方法時減少，而倉庫隻減少了。兩種管理方法對平均庫存影響比較，結束語（yǔ）上麵運（yùn）用計算機仿真的方法對被動（dòng）庫存管理和（hé）主動（dòng）庫存管理西種模型的效果進行了分析，說明主動庫存管（guǎn）理模（mó）型較被動庫存管理模型優越，並且用戶需求量越大（dà）、訂貨（huò）間（jiān）隔期越長，采（cǎi）用主動庫存管理模（mó）型的效果（guǒ）越明顯。但是（shì），如上所述，塑料周轉箱廠家主動庫存管理模型對供應商的（de）發貨能力要求（qiú）比較高（gāo），它需要供應商能隨時滿足企業提出（chū）的推遲或（huò）提前發出貨物的要求，而供應（yīng）商往往隻對大宗的業務或信譽較好的企業提供（gòng）這樣的服務。因此，在一些大（dà）中型塑料周轉箱企業中，可（kě）以采用主動庫存管理模型，充分利用它所帶來的好處（chù）；而在一些小企業中（zhōng）由於采用主動庫存管理（lǐ）模型與被動庫存管理模（mó）型的效果差別並不明顯，則可以（yǐ）根據自物資儲存。

塑料周轉箱生產廠家舍（shě）理地配置立體貨架成件貨物的儲存設施，有效利用儲存空間圓（yuán）頂保溫倉庫（kù），使儲（chǔ）存空間得到（dào）有效利用。

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