周轉箱廠家引進一條高（gāo）標準的產品生產線，投（tóu）產以後由（yóu）於（yú）職工技術（shù）素質較差，生產出的（de）產品（pǐn）不理想（xiǎng），許多技術參（cān）數達不（bú）到要求，企（qǐ）業虧損逐月加重。後來經過停（tíng）產一個（gè）月的技術培訓，職工的（de）技術素質大為提高，很快就生產出了高台（tái）格率的產品，進而打開市場，周轉箱廠家也（yě）扭（niǔ）虧為盈，日漸興旺起來，不到兩年就收回全部投資。
周轉箱廠家技改前後因職工技術素質的不同，每天將會給企（qǐ）業的效（xiào）益差異。上述情況產生的原（yuán）因，主要是一些企業片麵認為技改沒啥策略可言，隻要憑老（lǎo）法子（zǐ）操作就（jiù）行。因而過多地著（zhe）眼於傳統式的派工（gōng）、獎（jiǎng）懲、進銷安排，忽視對技（jì）改環境、產品同期、商務（wù）情報、職工素質等營銷策略的（de）研究和運用，周轉箱廠家（jiā）導致技改雜亂無章效益不佳。技改工作是一門綜合性、操作（zuò）性極強的科學，它是態（tài）的過程。這就意味著物資企業在進行技改的時候要綜合考慮各相關環節，全麵理解技改的含義，學會全方位地運籌技改（gǎi）業務。周轉箱廠家（jiā）技改是物資（zī）企業生存和發展的有效途徑。筆者認為，搞好物資企業技改的關（guān）鍵是應注重策略（luè）。當（dāng）前，尤應（yīng）注重決（jué）策要慎重。周轉箱（xiāng）物資企業長期吃的是物資哺銷飯，而對跨行業的技改業務不熟悉，經驗（yàn）不足，這（zhè）就要求在技改時既要大膽又要心細（xì）。要（yào）從周轉箱廠家的實際情況（kuàng）出發，慎重考慮要具有長遠的觀念，運用發展的眼光看市場，確定技改項目。時間要抓緊。從產品壽命周期規（guī）律看熱銷時已到頂峰，跟著就是走下坡路。為此，一旦項目選準就（jiù）要爭時間搶速度。盡可能地減少環節，提高效率。
周轉箱廠家要（yào）科學合理（lǐ）地穿（chuān）插安排土建、設備選購和安（ān）裝、人員培訓等事宜，做到實物運動與資金運動緊密結合，亦可邊技改邊生產（chǎn），將產品推向市場。培訓要跟上要（yào）正確處（chù）理好智力（lì）投資與技改的關係，在引進高（gāo）水準（zhǔn）設備（bèi）的同時，要搞（gǎo）好職（zhí）工隊伍（wǔ）的技能培訓，做到技改與職工培訓同步。
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