近年來，由於物流（liú）箱的原（yuán）材料價格（gé）居高不下，人（rén）工成本顯著增加，缺乏屬於自己品牌的競爭優勢，人員不穩定，薪資製度起不到（dào）激勵和發揮潛能的作（zuò）用等因素導致成本過高，用人緊缺，處於瓶頸位置，難以生存，發展艱（jiān）難。
戰略（luè）解決方案：
1、控製（zhì）原料成本方麵，既要（yào）從改進配（pèi）方人手，還要精確（què）控製產品重量和杜絕原料的其他浪費和降級使用；
2、穩定人員方麵，需要塑料托盤企業不（bú）斷創造宜人的工作和生活環境以及製定切實可行的（de）管理製度；需要培養和吸收多功能員工（gōng），根據（jù）實際情況靈活調節，充分利用人力資源；在穩定熟手員工上下功（gōng）夫，從而減少培訓等費用，提高工作質量和工作效率；3、增強產品競爭優勢（shì）方（fāng）麵（miàn），需向大的生產訂單、大件產品方麵努力；需不斷開發和創新高端技術、高（gāo）附（fù）加值（zhí）的產品和創造屬於自己（jǐ）的品（pǐn）牌產品；隻有縮（suō）小（xiǎo）產品銷售的競（jìng）爭力，才能掌控產品的價格定位和客戶的穩定，有了自（zì）己產品的價格定（dìng）位和充（chōng）足的訂單，才有企業盈利的（de）保障。
4、薪資製度的（de）完善和探討普遍塑（sù）料（liào）包裝生產企業現在處於行業激烈競（jìng）爭的困境（jìng）中，出現訂單多利潤小，訂單少無利（lì）潤（rùn）甚至虧本的現象，麵臨嚴峻的經營挑戰（zhàn）。多數企業在成本管理方麵都有較強的控製力，相對人力資源管理（lǐ）和薪資製度完善方麵相（xiàng）對（duì）薄弱（ruò），深陷傳統的管理者走到了管理改革的十字路口（kǒu）。推行基層員工自主管理，是當今製造業企業基層管理和企業核心競爭優勢（shì）培養的總趨勢。自主管理是對組（zǔ）織基（jī）層充分授權，從（cóng）而激勵基層組織和個人工作自覺性和創（chuàng）造性的管理（lǐ）方式。自主管理全過程充分注重（chóng）人（rén）性要素，充分注重（chóng）人的潛能的發揮。注重員工的個人目標與企業目標（biāo）的統（tǒng）一，在實現組織目標的同時實現員工的個人（rén）人生價值（zhí）。企業組織高度扁平化，分工明確（què），管理層次簡化，管理程序簡單快捷通暢。合理授權，決策（cè）權充分下移。各級承擔的責任和任務的同時，必須擁有與之相對應的權力（lì），分工即分權，力爭做到（dào）責權相稱。企業所必要的規章製度必須是合法的，符合人性的，簡練的，完全具（jù）有可操（cāo）作性的。規章製度涉及安全、質量、分工和流程，其內容主要（yào）是規定標準和作業程序，從而使各項工（gōng）作有序進行。把計劃、組（zǔ）織、指揮、協調和控製五大管理職能，融於自主管理模式中。管理者須用心領會，靈活運用。站在以人為本和自主管理的高度加以實施（shī）。創造性思維是企業靈魂，打破所有思想桎梏，建立學習型組織，建立使員工（gōng）創造性和潛能（néng）得以徹底（dǐ）發（fā）揮（huī）的機（jī）製。如給科技人才優惠待遇，采取以協議工資、年薪製等方式高薪聘用和穩（wěn）定高層次科技人才（cái）；探索和完（wán）善各工種人員的崗（gǎng）位工資、基礎工資、績效工資、生產提成相結合的新型分配製度；豐富和完善智力因素參與分配的方（fāng）法，如實施股權激勵政策等，這些都是物流箱廠家吸引和留住人（rén）才的很好措施。在自我管理中滿足人性需求，實現（xiàn）企業和個人目標的雙贏。
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