戰略合作
戰略協同四要素
1、產品與市場範圍
產品與市場範圍說明企業屬於什麽行業以及在所處行業中的地位。由於大行業往往過寬，其產品和技術涉及很（hěn）多方麵（miàn），經營的內容也過於廣泛，產品與市場的範圍（wéi）常常需要用分（fèn）行業來描述，這樣（yàng）可以清楚地表達企業的共同經營主線。
2、增（zēng）長向量
增長向量（liàng）又稱成（chéng）長方向，它不涉及企業目（mù）前（qián）產品與市場的態勢，而是說明企業經營運行的方向，即（jí）從現有產品與市場組合向未來產品與市（shì）場組合移動的方向。
企業增長向量矩陣
市場滲（shèn）透是通過目（mù）前（qián）的產品與市（shì）場的市場份額增長達到企業成長的目的。
市場開發是（shì）為企業產品尋找新的消費群，使產品承擔新的願景，以此作（zuò）為企業成長的方向。
產品開發是創（chuàng）造新（xīn）的產品，以逐步替代現有產品（pǐn），從而保持企業成長的勢態（tài）。
多種經營則獨具特色，它的產品與（yǔ）市場都（dōu）是新的，企業步入了一個新的經營領域。
在前三種選擇，企業的共同經營主線是明晰的，要麽（me）是開發新的市場，要麽是（shì）開發新產品，或是兩者同時（shí）進行。但是，在多種經營中，共同經營主線就顯得不夠清楚了。
3、競爭優勢
競爭優（yōu）勢說明是企（qǐ）業某一產品與（yǔ）市場組合的特殊屬性，憑借這種屬性（xìng）可以給（gěi）企業帶來強有力（lì）的競爭地位。美國戰略學家邁克爾.波特（Machel Porter）提出（chū）了（le）三種可供選擇的競爭優勢。即：成本領先、集中一點和別具（jù）一格。
4、協同作用
協同作用常常（cháng）被（bèi）描述為1+1>2的效果，這意味著企業內各業務單元聯合起來所產生的效益要大於各個業務單元各自努力所創造的效益（yì）總（zǒng）和。安索夫將協同作（zuò）用劃分成：銷售協同作用，即企業各種產品使用共同的（de）銷售渠道和倉庫等；運行協同作用，即在一個（gè）業務單元（yuán）裏運用別一個單（dān）位的管理經驗與專門技（jì）能。如果協同作用使用不當，也會產生負的協同作（zuò）用，產（chǎn）生1+1<2的結果，這就是所謂的（de）內耗。
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